Das jonglieren von multiplen Rollen ist für PersonalerInnen heute Alltag: sie sind regelmäßig BeraterIn, TrainerIn, RecruiterIn, KonfliktmanagerIn, ModeratorIn, Führungskraft und OrganisationsentwicklerIn in einer Person.
Gleichzeitig wird die wirksame Steuerung von Organisationen in agilen und digitalen Zeiten immer herausfordernder und damit werden auch die Anforderungen an zeitgemäße Personalmanagement Instrumente und an die Personen, die sie entwickeln, vermitteln, vertreten und optimieren zunehmend komplexer.
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